2021美洲杯版权:美洲杯版权在哪

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中国男足如果真的不行，为什么还能排名第76呢？

你认为76这个排名靠前吗？或者说对76的排名比较满意。如果国足的排名和别的项目比较，比如篮球差太远了；如果从投入的资金、物力和人力来说，中国给足球的投入比任何项目都要多很多，可以说投入没有得到回报。如果从国家的整体实力说，也可以说相对吧！

不得不承认，现在的中国男足是真的不行！但是国际排名76并不算高，况且还是含有“水分”的。

国足足联排名是根据一套相当复杂的公式计算的，我们普通人无法明白，但是足协自然有专业人士去研究，如何合理的利用规则赢得更多积分，提高国足的国际排名。

从最新6月公布的排名看，中国国足排名76位，在亚洲排名第9，这个排名说真的，对于拥有十几亿人口来说实在是上不了台面，总共就二百多个足协参与排名，76位只能算中规中矩，但绝对对不起拥有上下五千年历史的一个泱泱大国。

排名并不能代表真正的实力

这一次比利时又再一次排在第一位，但是你能说比利时在世界足坛就是最强的了吗？比利时世界杯上最好的成绩是2018年世界杯的季军。排在他身后的法国、巴西、英格兰现在拿出来都比比利时强。C罗的葡萄牙第6，梅西的阿根廷第8，这两个国家队难道就比比利时还差吗？

国足国际排名76位含有“水分”

此前为了锁定世预赛亚洲前8位的种子资格，国足可是花了大价钱请了实力比较弱的国家队进行热身赛，从中赚取积分。美洲杯邀请了国足两次都被拒绝了，只因去那里会失去积分，而日本队就不怕，就受邀参赛了，跟强队比赛实际上是很好的练兵机会，国足为了积分都错过了。

说真的排名真的不是那么重要，就算排名200位，如果在比赛中你拼尽了全力，即使输了也值得对手和球迷的尊重，如果你排名再高，比赛没有一点激情，懒懒散散，别人也不会尊重你。

知识扩展：

国足世界最高排名为1998年的37位，最低排名为2013的109位。

高洪波在2009年5月出任国足新主帅。国足战绩开始回暖。在位的828天时间里，国足的排名从最初的108位，到97、87、77再到卸任时的69位，高洪波整整将国足排名提高了39位，亚洲排名从第11名上升到第5名。

天价教练卡马乔2011年8月起担任中国男足主教练，结果在2012年1月，国足排名跌至第74位，一个月之后又跌到76位。而进入2013年，国足的排名一度跌至109位。

世界上有197个国家和36个地区，加在一起一共有233个国家和地区，不是所有的国家和地区都加入了国际足联，当然英国情况比较特殊，一个国家分成了英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰4个地区分别加入国际足联。国际足联现有有会员210个，而中国在这210个会员里排名第76，也就是排在前面1/3稍后的位置，比接近2/3的国家和地区排名要高，这样来看成绩似乎也不是那么糟糕。

原来世界杯决赛圈规模是24支队伍，以中国队的排名，要想进去在理论上几乎不可能。即便是自1998年法国世界杯开始，世界杯扩军到32支球队，对于中国来说还是难度很高，所以中国至今只有2002年趁日韩合办世界杯，作为东道主直升决赛圈，并且分组完美避开沙特、伊朗等亚洲强队的机会，才打进唯一的一次世界杯决赛圈。所以，国际足联的排名评分计算规则尽管也有不是十分科学和完善的地方，但还是能基本反映出各国足球的总体实力。

其实，大千世界上的国家和地区五花八门，各有不同的人口、面积、气候、经济和自然条件。就拿开展足球最基本的要素人口来说，中国的14亿数字独占鳌头，而人口规模最小的国家和地区只有数百人而已。如果以100万人口划线，只有156个国家超过了这个标准。那些数量众多的大洋中的小岛国，从领土面积、地形和人口数量上，根本就不适合开展足球运动。当然，也有人口数量只有30多万的冰岛能在欧洲杯上打出成绩，那是人家的足球运动群众基础好，参与的人数多，弥补了国家人口数量的劣势。

除开那些象征性加入国际足联的蕞尔小国，中国足球只能PK掉大约一半的国家和地区，对于国土面积巨大，人口最多的中国来说，这样的成绩确实有些说不过去。不过，我们也大可不必妄自菲薄，这并不能说明中国人不适合足球这项运动，恰恰相反，如果按照足球人口数量来排序，中国的排名还会比76要低，也就是说，大家不要喷中国足球，其实我们的足球在非常有限的选材面里做出了超出预期的成绩。

什么时候中国的足球人口悄悄增加了，足球水平自然也会上升，国际足联的排名也会跟着上涨。

招行怒告光大证券子公司索赔35亿，你怎么看？

招行与光大证券之间的纠纷，在近期成为大家关注的焦点，我的专业观点如下：

一，纠纷的原因。

招行和光大证券，都是著名的金融机构，招行是银行的优秀企业，光大也是优秀的证券公司。两家金融机构在A股上市公司暴风科技的海外并购，属于合作伙伴，共同帮助暴风科技进行一家海外体育公司的收购。

但是，由于收购失败，暴风科技也是无法承担和履行收购的责任以及义务，导致招行和光大证券的矛盾，无法给买理财产品的客户交代。

二，两个风险点。

当初，在进行收购的方案设计，出现的第一个风险点是收购方案的设计问题，没有针对被收购方的限制性调控和赔偿机制，导致收购的资产其实是很差的资产，收购之后资产就出现大幅亏损，最终造成收购的失败。

另外，收购的目标是将这个体育资产注入上市公司暴风科技，出现的风险点是暴风科技自身的业绩下滑和业绩亏损，使得暴风科技没有能力和实力去履行当初的收购承诺。同时，2015年下半年开始监管收紧海外并购，也是政策的风险。

三，简单总结。

对于招行、光大、暴风的海外并购失败案例，说明上市公司进行海外并购的时候，需要非常小心，因为海外并购的地雷很多，存在着很大的风险和不确定性。因此，在股民看到海外并购的上市公司，就需要特别注意风险，不要去买这样的股票。

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无风不起浪，招行启动这么大金额的诉讼案，必有其自认为充分的证据和法律依据。然而光大证券2月份公告已经自己质疑函件的法律效力。

并购失败，并购基金的对外投资有可能血本无归，基金合伙人根据他们之间的协议要相互起诉维权，这很正常。

也期待法院给出裁判的规则，指引中国并购基金业健康发展，按照规则出牌。

都是“有头有脸”的大银行大券商，如今不再顾及“颜面”要公堂上见。

光大证券公告，全资子公司光大资本收到上海金融法院应诉通知书。招商银行对光大资本提起诉讼，要求光大资本履行相关差额补足义务，诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项，光大资本及其子公司经自查发现名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全，涉及相关银行账户资金约为57.76 万元；相关投资成本约为 43.88 亿元。

这一切，皆是光大资本2016年联手暴风集团，出海投资项目破产带来的连锁反应。

关联投资协议，暴风投资其他企业股权，并承诺回购，于是光大根据此协议进场，承诺作为劣后方保底，招行作为优先级投资参与。

当被投资企业破产，而暴风无力承担回购，于是这引发一连串的后续

首先，暴风上市后的资本轨迹其实与乐视接近，包括其后续的商业逻辑也与乐视接近，该投资内容收购境外体育版权公司MP & Silva Holding S.A.（下称“MPS”）65%股权，本质也是对于播放版权的投资，另外暴风电视对标乐视电视。

被投资企业破产，暴风电视销量也不尽如意，现暴风市值只有约23亿，Q1季度财表显示流动资金也仅剩700万元。

不管乐视还是暴风等等，目前国内上市企业的一些特性，主营项目没有盈利方向甚至亏本，通过一系列财务技巧，达成上市盈利标准，融来的钱要不瞎投资要不就是为了满足前期投资人退出需求。结果剩下一堆烂摊子和韭菜们的泪水。

招行有错吗？作为劣后级有光大作为优先级承诺保底的前提下，稳定的财务投资。

光大有错吗？因为暴风承诺对于该部分股权的回购保证，且2016年暴风对标竞品乐视模式肥皂泡尚未破灭，只能说国内的资本圈其实还是太年轻，来钱太容易，对比国外同行，忽悠造势的水平学会了，但是却自己也相信了，对于经营缺乏敬畏，感觉是个人是种理想就能圈钱，就算输了击鼓传花的最后一棒也必定不是自己。

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